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2009年監理工程師考試試卷《案例分析》真題及答案

作者:91yixue 來源: 易學網 時間:2010-12-05 字體: 考試必看

監理工程師考試歷年真題:2009年監理工程師考試試卷《案例分析》真題及答案

第一題

  某工程監理合同簽訂后,監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求:
  (1)監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;(2)監理規劃的編制要依據:建設工程的相關法律、法規,項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料,監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容,但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;(4)總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容,如建設單位未提出意見,該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;(5)如建設單位設計方案有重大修改,施工組織設計、方案等發生變化,總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容,并組織修訂相應的監理實施細則。
  總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖1-1),并委托給總監理工程師代表以下工作:(1)確定項目監理機構人員崗位職責,主持編制監理規劃;(2)簽發工程款支付證書,調解建設單位與承包單位的合同爭議。

圖1-1建立項目監理組織機構步驟框圖

  在編制的項目監理規劃中,要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下:(1)監理實施細則;(2)監理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質量評估報告。

  問題:
  1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處,寫出正確作法。
  2.寫出圖1-1中①~④項工作的正確步驟。
  3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確作法。
  4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

  第二題

  某實行監理的工程,實施過程中發生下列事件:
  事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書,監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商后,于2006年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定:合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長,每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26個月。
  建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2006年2月10日,施工總工期為24個月。
  事件2:由于吊裝作業危險性較大,施工項目部編了專項施工方案,并送現場監理員簽收。吊裝作業前,吊車司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業。www.hxexam.com
  施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業,監理員發現后立即向專業監理工程師匯報,該專業監理工程師回答說:這是施工單位內部的事情。
  事件3:監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后,發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度,施工項目經理調來另一臺吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報,總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由,簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。
  事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監理服務期達30個月。
  監理單位要求建設單位增加監理費32萬元,而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的,監理單位對此負有責任,不同意增加監理費。

  問題:
  1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處,寫出正確作法。
  2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處,寫出正確作法。
  3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處,寫出正確作法。
  4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處,寫出正確作法。
  5.事件4中,監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

  第三題

  某實行監理的工程,建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業工程分包。
  施工過程中發生下列事件:
  事件1:工程開工前,總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤,即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會,并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤,在會后整理會議紀要。
  在工程定位放線期間,總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料,安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。www.hxexam.com
  事件2:由建設單位負責采購的一批材料,因規格、型號與合同約定不符,施工單位不予接收保管,建設單位要求項目監理機構協調處理。
  事件3:專業監理工程師現場巡視時發現,總承包單位在某隱蔽工程施工時,未通知項目監理機構即進行隱蔽。
  事件4:工程完工后,總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單,連同全部竣工資料報送項目監理機構,申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收,便簽署了竣工報驗單,并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告,建設單位收到該報告后,即將工程投入使用。

  問題:
  1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師的不妥之處,寫出正確作法。
  2.事件1中,專業監理工程師在審查分包單位的資格時,應審查哪些內容?
  3.針對事件2,項目監理機構應如何協調處理?
  4.針對事件3,寫出總承包單位的正確作法。






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